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瑞达包装公司 “加减乘除”打好四季度攻坚战
2019-11-28 10:07:00

  日前,瑞达包装公司咬紧全年总目标,运用“加减乘除”法,企外业务做加法、生产成本做减法、质量提升用乘法、安环管控用除法,打好四季度攻坚战,冲刺全年各项经济指标。

  做好企外业务“加”文章。在保障企内供应的基础上,倒排四季度产销计划,将企外销售计划按室、按人、按职务、按月分解到个人。积极实施“走出去”战略,实行市场化考核倒逼机制,增加佳禾食品、百味斋等现有市场的销售量,同时寻找新客户,发展大客户,争取开拓2家外企大客户。按照客户要求,调整产品的结构、设计,抢占市场制高点,以日产保月产,以月产保年产,确保目标任务实现。

  下足生产成本“减”功夫。从原材料采购、领用、过程使用控制,实行化小核算单元,提高材料质量及消耗的追溯准确性。开展技术攻关,统一规范印刷版辊规格制作。从基层班组小改小革入手,开展五小活动和合理化建议活动。实施原材料替代方案,选择权威机构检测,力争早日应用,减少材料成本。推进精益生产现场管理,实行产销协调联动,从材料使用降低生产成品上,对产品复合材料进行攻关,降本增效。

  放大质量提升“乘”效应。健全全员质量管控体系,实行销售与生产计划“无缝”衔接,提升产、销、检、供工作效率和质量。完善产品可追溯机制,产量质量可追溯100%。落实首件巡检确认制,实现错版质量零事故。建立巡检质量分析制度,落实大客户跟班制度,开展全员督查产品质量行动,提升质量巡检督查效果。对多层复合产品进行攻关,提升产品质量。

  强化安环管控“除”隐患。开展消防月活动,提高消防安全意识。提升全员安全生产技能,加强传统“两票三制”和反“三违”管理力度;执行安全风险管控体系,落实“双重”预防机制。全面排查水、气、声、渣等环保隐患,落实节能减排工作措施。加强设备检修过程管理和监督,严格执行设备管理方案,推进清洁化生产、抓好计划性检修,科学维护保养设备,全力消除设备缺陷和安全隐患,确保设备正常运转保证市场供应。(邱国飞)

  编辑:田振亚